【公司文化】以客户为中心，以奋斗者为本

2020年已接近尾声，在这岁末年初的重要时刻，三方顺人不仅抓紧时间总结全年工作成绩，还燃起了更大的学习热情。

本周，公司人力资源部就举办了一场阅读分享会，邀请公司各部门管理人员一起分享《以奋斗者为本》的阅读感悟。

分享会现场

《以奋斗者为本》是12月份三方顺控股下发给管理层的“读书任务”，该书是“华为公司人力资源管理纲要”，主要分为上下两篇，上篇描述文化主旨，下篇传递行动思想。它给出了华为对价值的定义，如何创造价值、评价价值、且合理分配价值；基于这样的中心，下篇讲述如何推行干部政策，包括干部的使命与责任、要求、选拔与配备、使用与管理及建设。

结合上次管理层学习的《以客户为中心》一书，确立了华为以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗的价值观；同时，这也是三方顺控股在管理层中推行的价值观。

管理者分享感悟

在分享过程中，管理层对于书的感悟各有不同，小编在此摘录了一些管理者的感悟分享给大家：

技术部戴辉总监对“交接班”内容印象深刻，他认为这与公司“传帮带”文化有异曲同工之妙。新员工在入职三方顺控股之后，将经过一系列的岗前培训及在岗培训才能逐渐熟悉自己的工作；在我司已经形成了一系列规范化的新员工入职培训机制，能更好地帮助新员工融入公司，对工作快速上手。

人力资源部黄莉娜总监则从本职工作出发，分享道：“只有员工发展了，管理者发展了，公司才会向前发展。”她表示未来要把员工的发展培训工作做好，着重点落在员工的价值评价和员工培养等方面做到公开、公平、公正。

管理者分享阅读感悟

数据部淡翠娟经理学习这本书的感悟与“狼性和羊性”有关。她分享道：数据部的伙伴常年做的工作变化不大，为培养伙伴们的狼性，她计划在2021年实行轮岗制，让大家跳出舒适圈，学习和掌握更多的技能。

财务部王晔总监则更关注奋斗的目的，她分享道：我们的奋斗是要为客户创造价值的，只要没有为客户的成功助力都将沦为“无用的奋斗”，这样的“奋斗”会浪费公司人力、财力和物力，伙伴们在日常工作中要及时停止没有目标的“奋斗”。最后她强调道：现在的时代是群体奋斗、群体成功的时代，只有客户的成功才能带来员工的成功、企业的成功。

在分享会的最后，施淇丰总裁上台总结了这次的分享会。他说：“奋斗者的**目的是要创造价值，作为企业员工，作为一个社会人，要为客户、为公司、为社会创造价值；而作为一个自然人，要为明天的自己创造价值。”

施总分享自己的学习故事

施总表示：学习也是在奋斗，学习知识是劳动的准备过程，学习是在“为客户创造价值”和“准备为客户创造价值”过程中的劳动。施总最后分享了习总书记在村里当知青时挑灯夜读、在简陋的条件下依旧努力学习的故事，他强调：学习不仅是为了客户、为了公司而奋斗，更是为了自己而奋斗，所有之前的准备和努力都会在未来的公共场所中表现出来，为你所用。

今天是2020年的最后一天，今年我们经历了太多太多，相信每个人都有不同的感受。对于每个三方顺人而言，2020年最该被铭记的或许是“奋斗精神”。三方顺控股的每一位伙伴在今年都是“奋斗者”，大家因共同的目标走到一起。

“胜则举杯同庆，败则拼死相救”是三方顺人的追求之一，遇到困难人人可向前、人人肯担责、人人敢为先。这样的氛围犹如一个强大的磁场，吸引多种多样的人才，最终形成一个强大的具有相同价值观的管理层队伍，带领公司披荆斩棘一往无前！祝愿三方顺控股2021年越来越好！